Kulturentwicklung - Basis für Veränderungen

Sie haben Veränderungen in Ihren Prozessen oder im Aufbau Ihrer Organisation vorgenommen - und die Veränderungen werden von Mitarbeitenden und /oder Führungskräften nicht mitgetragen?
Sie haben ein neues Führungs- und Organisationskonzept wie das Lean Management eingeführt - und die Resultate bleiben weit hinter den erwarteten Ergebnissen zurück?

Sie haben einen Wechsel in der Führungsebene - und stellen negative Veränderungen im Leistungsniveau Ihrer Mitarbeiter fest?

Ihrem Familienunternehmen steht ein Generationenwechsel bevor - und Sie wünschen sich einen Übergang in der Führung, der sinnvoll Altbewährtes mit positivem Neuen verbindet?

Machen Sie mit Hilfe von competence consulting die gelebte und verinnerlichte Kultur in Ihrem Unternehmen greifbar und gestaltbar. competence consulting unterstützt Sie dabei, die bestehende Kultur zu verstehen und Schritt für Schritt in die gewünschte - und erforderliche - Richtung zu entwickeln (mehr Infos). 
Tragen Sie aktiv zu der Prägung einer Führungs- und Organisationskultur bei, die Veränderung auf den verschiedenenen Ebenen ermöglicht und fördert. Denn: Mitarbeiter, die können sollen, müssen wollen dürfen!

 

Tragende Säulen der Veränderungskultur und ihre Messzugänge

Die Begleitung einer gerichteten Kulturentwicklung ist kein "Fass ohne Boden" - mit zielgerichteten, kleinschrittigen Interventionen können Sie viel erreichen. Mögliche Schritte auf Ihrem Weg zur Kulturgestaltung:

  • Welche Kultur haben wir?
    Die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses über die heutige Kultur der Zusammenarbeit und der Führung ist der erste Schritt in Richtung aktiver Kulturgestaltung (Kulturanalyse).
  • Welche Kultur brauchen wir?
    Strategische Ausrichtungen, Unternehmensziele, Veränderungen, Werte und Grundprinzipien brauchen einen "passenden" kulturellen Rahmen um erfolgreich zu sein.
  • Wie verstehen unsere Führungskräfte ihre Rolle als Entwickler und Gestalter der Unternehmenskultur?
    Kultur ist "Chefsache". Es gilt, die Rolle einer Führungskraft als Kulturgestalter zu reflektieren und mit klaren Führungsinhalten und -kompetenzen zu versehen.
  • Wie können wir unsere Kultur entwickeln? 
    Ein gemeinsames Verständnis über den gewünschten kulturellen Wandel, über zugrunde liegende gemeinsame Werte und die Führungsrolle ist die Basis für das Ableiten von konkreten Maßnahmen und Zielen zur schrittweisen Näherung an die Wunschkultur.
     

 

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